Haïti - Mobilisation territoriale pour la souveraineté alimentaire.        

3b. La totalité de l’épargne des AECS est engagée, dont une partie dans des entreprises sociales de production.
3c. Les revenus des membres des AECS s’accroissent.
3d. Les AECS du territoire sont organisées pour se soutenir mutuellement et pour négocier des conventions avec les producteurs agricoles et les entreprises de transformation.

Les réseaux de distributrices/distributeurs
4a. La distribution des produits transformés permet d’atteindre tous les ménages du territoire, quel que soit leur lieu d’habitation.
4b. Les modes de distribution assurent la qualité des produits distribués.
4c. Le prix des produits permet à la fois que ceux-ci soient accessibles aux ménages y compris les plus pauvres et que les distributrices tirent un revenu décent de leur activité.
4d. Les distributrices / distributeurs sont organisées pour se soutenir mutuellement et négocier des conventions avec les entreprises de transformation.

Les instances territoriales
5. Sur chaque site une instance de concertation placée sous l’autorité des pouvoirs publics locaux et réunissant les différents acteurs, adopte un plan d’alimentation territorial, suit sa réalisation, analyse des conditions de mise en oeuvre et propose les mesures nécessaires pour surmonter les problèmes rencontrés.

PERTINENCE DE L’ACTION

L’action proposée est fondée sur des potentialités locales :
- Des produits agricoles (tubercules et fruits) disponibles en grande quantité selon les saisons, avec beaucoup de pertes post-récolte : pomme de terre, banane, fruit à pain (dans le Sud-Est), manioc et banane (dans l’Artibonite), fruit à pain et surtout banane (dans le Nord-Ouest), mangue dans les 3 départements ;
- Des épargnes solidaires en extension, mais improductives jusqu’ici ;
- Une technologie simple adaptée aux ressources locales et susceptible de réduire les effets négatifs de la transformation agroalimentaire sur la biodiversité ;
- Une logique de circuit court qui permettra de limiter les difficultés d’approvisionnement en matières premières (notamment à cause des crises sociopolitiques récurrentes) et de conservation des produits finis.

Par ailleurs, l’action contribuera à générer des revenus stables tant pour les associations d’épargne et de crédit solidaires, les réseaux fournisseurs en produits agricoles que pour les entreprises de transformation et les réseaux distributeurs. Les femmes sont particulièrement ciblées par ces revenus, sachant qu’elles sont principalement concernées par les associations de base d’épargne et de crédit et la commercialisation des produits vivriers. Cette augmentation de revenus permettra de soulager les femmes dans les tâches domestiques car plus elles disposent de ressources, moins ces tâches sont pénibles. Par ailleurs, l’augmentation des revenus des femmes constituera une reconnaissance de la contribution de celles-ci à l’économie nationale et à la société haïtienne en général.

Ce qui fait particulièrement la pertinence du projet, c’est le fait qu’il propose un dispositif innovant axé sur la mobilisation territoriale. En effet, comme indiqué précédemment, la collaboration systématique entre des réseaux financeurs, fournisseurs, transformateurs et distributeurs est préconisée dans une logique de circuit court, donc dans des collectivités territoriales clairement délimitées. Cela implique la participation active des autorités locales (en particulier au niveau des municipalités et l’administration des sections communales) et des organisations d’intervention sociale. Cette mobilisation territoriale constitue un gage de viabilité pour la solution innovante proposée en ce sens qu’elle offre l’occasion de réunir le plus de ressources et compétences possibles pour relever des défis communs.